Образ работы лидера компании во время перемен.
«Однажды Я.Я.Стама* при мне спросили: «Что такое осознание? Как вы определите осознание для Лидера?». Вот что я услышала в ответ.
«Я не знаю. Но я думаю, что это имеет отношение к вниманию. К способности «держать внимание» или «контейнировать».
К способности «создавать пространство» и «удерживать его»:
будто бы вы окидываете внимательным взором одновременно всю Компанию, и так приглядываете за ней постоянно.
И еще в тоже время вы создаете в этом пространстве, где есть компания как целое, некий «контейнер» для Лидера.
Я научился делать это у Хеллингера**
Он часто работал с очень большими группами. И когда я организовывал для конференцию или встречу, я, по его просьбе, обязательно должен сидеть рядом с ним, на сцене или подиуме.
Я терпеть не могу этого делать. Мне не нравится находиться в центре всеобщего внимания. Но он всегда говорит: «Садись рядом».
И первое время под конец дня, хотя я ничего не делал, работал Хеллингер, я чувствовал себя разбитым, опустошенным и невероятно уставшим. И так продолжалось до тех пор, пока я не осознал, что же на самом деле он просил меня делать.
Я могу с вами поделиться своей версией, что значит «держать пространство» и каждый из вас почувствует, что это значит именно для него
Для меня «держать пространство», если мы говорим, например, об этой комнате, выливается в такой образ – как будто я окружил всех нас эластичной резиновой лентой. Представьте, что вокруг нас есть такое эластичное ограждение. Это не значит, что мы не можем покинуть это пространство.
И при этом, когда я делаю маленький шаг назад, я и расширяю угол своего внимания, и в это же время сообщаю этой ленте чуть больше напряжения. То есть, на самом деле, чем больше мы отдаляемся, тем больше, тем больше мы присутствуем.
И еще приведу пример. Когда я работал с шефами полиции, у которых был очень сложный период перемен, я «создавал» каким-то образом у них под ногами «пол», «твердую почву», на которой они могли бы стоять на протяжении того времени, что мы работали вместе
Для меня вот такое «удержание пространства», это один из типов осознания.
Таким образом я объединяюсь с целым. А затем внутри этого целого я могу входить в контакт, объединяться с разными его частями.
Есть еще одна концепция
Это очень интересная концепция того, что такое проблема. Мы испытываем нечто, называя это проблемой, в тот момент, когда наш «контейнер возможностей взаимодействия» недостаточно объемен для нее.
Предположим, сегодня, пока мы обедали, мне сообщили, что у меня рак. Будущее зависит от того, достаточно ли велик мой «контейнер», куда входит «контейнер» моей жены, моей семьи, моих детей, чтобы вместить в себя этот факт. И если новая информация слишком велика для него, мы запаникуем, мы начнем конфликтовать, наша семья начнет разваливаться.
Но если наш «контейнер» будет достаточно велик, чтобы «переварить» диагноз, мы сможем продолжать быть вместе и строить взаимоотношения с болезнью. Нет, сама болезнь никуда не денется. Но я уверен, что все, с чем мы можете входить во взаимоотношения, все, с чем вы сможете соединяться, может быть переварено, переработано, пережито.
Такая осознанность, такая концепция «удержания пространства» очень эффективна и полезна, когда мы говорим о взаимодействии Компании и Лидера
Потому что ваша компания так или иначе будет встречаться с разными типами проблем и сложных ситуаций. и если как лидер вы не можете «удерживать пространство» для вашей команды, для ваших менеджеров, для этих проблем, которые вы встретите, то трудности, новости и изменения скоро начнут вас подавлять, потому что вырастут слишком большими для того, чтобы вы могли с ними справится.
Одна из причин, почему я иногда отказываюсь работать с компаниями
Иногда я чувствую, что не могу контейнировать эти проблемы, они для меня слишком большие, слишком значительные.
И, приблизительно, один из десяти запросов на работу с компаниями я отвергаю, и я говорю: «Нет, для меня это слишком». А когда я не могу это контейнировать и удерживать, группа разваливается. Если я не смогу справится с напряжением, ничего не будет.»
* Ян Якоб Стамм – основатель и директор Института Берта Хэллингера (Нидерланды ). Автор книг по системному подходу. Консультант.
**Берт Хеллингер — немецкий философ, психотерапевт и богослов. Автор метода «расстановки». Автор 64 книг
